企业民主管理是个宝
  • 来源:
  • 河南工人日报
  • 浏览次数:
  • 1004 次
  • 时间:
  • 2017-08-14 08:17

  企业民主管理是个宝

 

  传化集团被称为“中国民营企业的传奇”。从1986年只有父子二人的家庭作坊到今年,传化已经31岁了。相对于中国民营企业3.7年的平均寿命,传化算是“长寿”企业。如今,传化已经发展成为拥有1.3万多名员工,横跨一、二、三产业的现代民营企业集团。31年长盛不衰的秘诀是什么?传化掌门人徐冠巨直言不讳:“企业只有把员工放在心上,员工才会把企业扛在肩上。”传化将如何发展?徐冠巨态度鲜明:“始终把人的发展放在根本的位置,推进‘共创、共赢、共享’,在共同的事业平台上,放飞人生梦想!”(8月11日《工人日报》)

  企业的民主管理工作,是我们国家所提倡的,早在上世纪50年代后期,国家就倡导在企业建立以职代会为基本形式的企业民主管理制度,其核心意义就是落实工人当家做主的政治主张。而且,当国家经济体制在改革开放后向市场经济转化后,企业的民主管理形式和方式也变得越来越多样化了。但企业民主管理工作并不是一帆风顺,推进企业民主管理工作是个艰巨的任务。

  上世纪90年代中后期,河北一家企业首先实行了厂务公开制度,对凝聚企业职工人心大有裨益。全国总工会和有关党政部门,发现这个典型经验后,决定以国家党政部门和全总的名义,联合建立全国厂务公开领导小组,在公有制企业中开展厂务公开制度推行工作。自1999年起全国各省市自治区都建立了多单位联合组建的厂务公开领导小组。但对厂务公开在企业的推行,认识并不统一。有个省有年召开厂务公开领导小组成员单位会议,省总工会建议应将厂务公开工作在所有企业包括民营企业中推开,但领导小组有个成员单位表示反对,认为在民营企业中开展厂务公开制度没有法律依据,因为民营企业资产是老板个人的,没必要向职工公开怎么使用。这个厂务公开领导小组成员单位,忽略了厂务公开的真实含义:其意义是让职工有知情权,了解企业发展的运营权,监督企业合理使用权力,赋予职工评价权和批评权,无论对什么所有制企业,依靠职工办企业都适用于企业发展。

  20多年前,河南省总工会政研室和外省市几家来访的工会干部探讨民主管理的工作问题,有工会干部讲,虽然民主管理工作在私有企业推行不容易,但民营企业的民主管理工作更真实,效果更好。因为民营企业搞民主管理不走过场,若要搞民主管理就动真格的,比如职工民主评议干部,对不合格的就免去职务。

  有人会认为企业民主管理,讲民主必然会降低工作效率,对民营企业高效决策不适合,其实不然,因为职工的民主意见也会防老板的决策失误。焦作有个牛奶生产民营企业,老板要扩大规模在外省收购一奶厂和奶牛养殖基地。他将此决策交职工大会讨论,几乎所有职工都反对老板的决策,因为企业贷巨款收购,对收购的企业情况并不完全摸底。老板只好按职代会的意见办了。一年多后,他才发现职工的意见避免了他的严重经济损失。

  企业民主管理的方式方法,随着企业经济发展也变得越来越多样化了,除了职代会的基本形式,还有厂务公开、民主测评干部、干部工人交流、职工代表巡查及集体协商等制度。而所有企业民主管理制度的出发点和落脚点,就是推进职工和企业“共创、共赢、共享”企业的发展。(金备)

免责声明:本文仅代表作者个人观点,与河南工人日报网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。

网友评论:

用户名: 认证码: 看不清?点击更换
特别声明:发表内容只代表网友个人观点,与本站立场无关。

关于我们 | 广告业务 | 联系我们 | 中国互联网视听节目服务自律公约
Copyright© 2011-2013 HNGRRB Corporation All Rights Reserved
联系邮箱:hngrrb@163.com 电话:0371-65904069

豫ICP备11015328号-1   河南省互联网新闻信息服务许可证编号:01201600003

本网站版权所有 未经书面授权不得复制或建立镜像

豫公网安备 41010502002213号