构建和谐企业必须坚持“以人为本”
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  • 卢宁
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  • 时间:
  • 2018-10-15 15:01

构建和谐企业必须坚持“以人为本”

   卢  宁

企业靠员工发展,员工靠企业生存。那么,作为承担着“双维护”职能的工会组织,我们应该怎样去构建和谐企业呢?笔者认为,必须发挥工会组织在企业各项工作中的作用,坚持以人为本、互利共赢,携手构建和谐企业,努力为促进国民经济高质量可持续发展贡献自己的力量。

“以人为本”要从尊重员工,满足员工心理需求开始。随着现代物质生活的提高,员工已不是仅有收入便能得到满足的。新时代的员工更需要的是得到尊重,追求被公平对待和自己的才华得到认同,从而获得心理上的成功感和满足感。因此,对员工的尊重,是管理上做到“以人为本”的基础。因此,我们要坚持以“人性化”管理为原则,推行“温情管理”模式,倡导“快乐工作和生活”方式,既制定严格的考核管理制度,又营造轻松的工作氛围;既关心员工的工作学习,又关注他们的生活。

“以人为本”要让员工参与管理,激发员工工作动力。员工参与管理,可以表现为对企业目标与发展方向、管理规章制度等的制定的参与和讨论,这样员工会产生被尊重、被重视和自己是企业的主人的感觉,有利于激励员工产生与企业共同成长、共同发展、共荣共辱的观念,是以人为本管理思想实现的最佳方式。而且员工自己参与制定目标,可以避免管理层在制定目标时与实际能力脱节,使由员工参与制定的目标更具可行性,再配合以绩效管理,制定出员工经过努力可以完成的标准并给予奖励,员工的积极性必将被整体调动起来,为共同实现公司目标而努力奋斗。

“以人为本”要加强疏导,让员工感受企业关怀。随着经济社会的不断变革,员工面临着工作生活的双重压力,在工作中遇到不顺心的事无处宣泄,就会感到压抑。所以要让员工有说话的地方,有能够宣泄自己情绪的地方,要有人来帮助员工理顺、疏导情绪,将员工的情绪引导到积极的方面去。这就要求企业有一批会做思想工作、能够得到员工信赖的基层工会干部。员工既愿意把心里话同他们讲,又愿意接受疏导。工会要不断地、及时地分析员工的思想动态,预计可能出现的思想问题,既作面上的整体疏导,又要作个别的针对性疏导。

“以人为本”要提供舞台,让员工展现自我价值。表现自我价值,是人的一种心理需要,满足这种心理需要,能够调动人的积极性,特别是对从事体力劳动和技术含量不高的劳动的那部分员工,更希望在其他活动中寻求表现自我的机会。企业可以通过举办文娱活动和各种竞赛活动,吸引员工在这些活动中充分展现自己的聪明才智。笔者发现,在以往的各项竞赛活动中,最认真、最乐于参加的,恰恰是基层直接从事生产和服务的员工,因为他们在平凡的日常工作中很难表现自己的才华,对在本职岗位以外表现自我价值的需求更为强烈。这些看来与生产经营没有多少直接联系的活动,实际上是维系企业与员工之间良好关系的渠道,也是增强企业向心力的重要方面。

 以人为本,是企业科学发展的前提,是构建和谐社会的基石。做好新时期的工会工作,就要坚持以人为本,始终把员工的利益作为一切工作的根本出发点和落脚点,时时为员工着想,处处为员工谋利,始终坚持依法治企,德法并重,那么,企业必然会和谐发展,实现企业、员工的“互利共赢”。

(作者系河南高速公路发展有限责任公司工会

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