中信重工:“五大课堂”助力转型发展
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  • 时间:
  • 2018-07-09 17:34

身穿蓝色工作服的金牌首席员工邱积斌走上讲台,分享自己多年来关于数控镗床液压夹紧机构改造的实操经验,台下50多名工友聚精会神地聆听着,时不时响起热烈掌声——这是7月4日下午中信重工开展的“五大课堂”之一的精英创客大课堂的现场画面。

面对新一轮科技革命和产业革命给装备制造业带来的重大机遇以及企业深度转型发展的多重挑战,中信重工持续打造面向各层次员工、涵盖多行业领域的“五大课堂”学习新平台,在该公司上下形成了靠学习助推创新、靠创新驱动转型的良性循环,有力增强了企业核心竞争力、激发了转型发展新动能。

一是红色文化大课堂。着眼积淀转型发展的软实力,激发创新奋斗的正能量,深耕厚植红色文化资源,推动红色基因优势转化为高质量发展优势。

——在感悟焦裕禄精神中励志铸魂。焦裕禄到兰考前曾在中信重工的前身洛阳矿山机器厂工作了九年,这里成为焦裕禄精神的孕育形成地。注重用好焦裕禄精神这个特有文化资源,结合新员工入职、重大教育活动等时机,组织参观焦裕禄事迹展览馆和杨奎烈事迹展室,引导员工感悟崇高精神、升华思想境界。

——在传承老一辈革命家优良传统作风中砥砺前行。习仲勋同志曾任洛阳矿山机器厂副厂长一年,这里是习仲勋同志工作过的地方。以习仲勋同志在洛矿工作生活期间的车间和故居为载体,打造红色爱国主义教育阵地,激励带动更多人以老一辈革命家为榜样,不忘初心、坚定信念、砥砺前行。

二是精致管理大课堂。着眼企业分工和质量效益精细化对现代管理提出的新要求,突出抓好精致管理教学,培养追求卓越、精益求精的管理干部队伍。

——公司领导“传”。党委书记、董事长亲任中信重工大学校长,每名公司领导都结合管理工作实践,围绕“执行力打造与领导力提升”“品质管理及质量管理体系优化管理实务”等主题,为管理干部传授经验,帮助掌握实践真经、提升素质本领。

——外请专家“讲”。开设“管理专家讲坛”,定期邀请清华、南开、浙大等院校知名学者登台授课,系统讲授战略管理、现代管理、质量管理等方面知识,拓宽思路视野、提升思维层次。

——分层分类“训”。区分公司领导、中层干部、班组员工等层级,针对不同领域和管理岗位特点制订培训方案,用好10名专职培训师、50名内聘专家培训师和200名新员工技能辅导师组成的优势师资力量,每年办班10余次、培训上千人,确保各级管理干部学有所获、训有所得。

三是亮剑营销大课堂。着眼企业国际化进程和新型市场营销布局需要,大力培育亮剑精神和狼性气质,培养高效决策、专业协同的营销团队。

——学专业知识。以解放军外国语学院为依托,以装备制造领域专业外语、国际商务礼仪等为重点内容,以22个市场营销项目部员工为主要对象,专题讲授国际营销相关知识,打牢开拓国际市场的素质基础。

——学实战技巧。开展操作性示范性教学,开设实践观摩、案例分析、场景模拟等精品课程,邀请海外公司员工现场介绍业务流程、分享营销心得、讲解疑难问题,帮助大家把握市场脉搏、提升实际能力。

——学先进经验。每年有计划、有侧重地遴选优秀员工,带着课题赴澳大利亚等国外分公司实地交流、求学问教,变“走马观花”为“深度学习”,真正把国外先进营销手段学通学透,转化为进军海外市场的“敲门砖”和“金钥匙”。

四是技术攻坚大课堂。着眼装备制造领域技术门槛高、创新难度大、国外封锁严的实际,紧紧扭住抢夺技术创新制高点这个关键,培养能够站在技术前沿、引领发展潮流的高层次技术人才。

——高端人才引领。定期邀请国内外知名院士、聘请公司各领域首席技术专家,围绕3D打印、智能机器人、工业4.0等新技术作专题报告,并成立由10名院士组成的顾问委员会提供技术指导,全方位培养专业技术人员的创新能力。

——高端平台培育。建好用好矿山重型装备国家重点实验室、“金牌首席员工”创新工作站和技术研发中心等创新平台,鼓励有潜质、能攻关的重点培养对象领衔重大项目,促进更多技术骨干脱颖而出。

——高端论坛催生。开设“中青年人才技术论坛”“国际化论坛”,紧贴《中国制造2025》和“一带一路”战略需求确定课题,采取主题演讲、专题研讨、难题会诊等方式,引导各领域技术人员打破专业限制、大胆交流碰撞,在强强联合、优势互补中相互学习借鉴、激发创新火花,为推动企业技术创新提供智力支撑。

五是精英创客大课堂。着眼大众创业、万众创新的时代要求,紧盯新兴领域、关键行业和急需岗位,培养敢闯敢试、善打善拼的创客群体。

——分门类教学。区分矿物加工、节能环保、资源利用、智能控制及变频技术等18个技术装备领域,遴选发放专业教材,开展精准定向授课,着力培养精通本行、驾驭本职的“专才”。

——分等级竞赛。实施“金蓝领工程”,划分初级工到大工匠13个技术等级,每年采取岗位练兵、技能大赛等形式组织竞赛进阶,打造梯次配备的人才方阵。

——分团队帮带。建立以大工匠、首席员工等为核心的国内创客团队和以澳大利亚矿山装备研发中心、SMCC技术公司为核心的国际创客团队,通过微信、网络等平台为班组员工解难释惑、点拨帮带,形成“借梯登高”、以点带面的示范效应。

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