国网三门峡供电公司连获“全国质量信得过班组”称号
  • 来源:
  • 刘 臻
  • 浏览次数:
  • 2354 次
  • 时间:
  • 2018-02-08 08:44

  近年来,国网三门峡供电公司在电网经营发展的过程中,始终把加强信组创建和班组建设相结合,不断完善班组建设标准和目标管理体系,有力地夯实了企业的基础,增强了公司发展的活力。公司先后获“全国五一劳动奖状”“全国模范职工小家”和“全国安康杯竞赛优胜单位”等荣誉,连续3年荣获“全国质量信得过班组”称号,年年被评为“河南省质量管理小组活动优秀企业”。

  建立常态机制,形成齐抓共管局面。公司早在2009年就开始编制《国网三门峡供电公司班组建设十二五规划》和《国网三门峡供电公司班组建设实施方案》。规划中明确了班组建设工作“定专人、定时段、定标准、定进度、定时评价”的“五定”原则,并把总目标分解为年度目标。深入开展国网公司的“创建先进班组、争当工人先锋号”活动,出台了《班组建设考评奖励管理办法及考核细则》,形成了一套“基础管理+专业管理+特色创建”的三位一体班组管理考核体系。

  搭建资源平台,统筹机制添动力。优化配置夯基础,坚持集中使用、分步实施,先后投入200余万元班组建设资金,切实满足基层班组生产需求,为公司5大工区15个生产班组完成6类56种284台仪器工器具的购置和配置工作。每年为市县共计11个“两室”拨付创新项目配套资金。先后为47名调度、营业窗口职工统一配置工装,对办公、生活设施条件不足的班组进行办公及生活设施完善工作,全面提升班组建设水平。

  突出典型引领,激发班组建设活力。明确创建目标,在系统范围内选择了10名地市级以上劳模和优秀班站长,高标准创建了5个“劳模工作室”和5个“班站长工作室”及1个“创新工作室”。建立、完善班组长培养、选聘机制,试点开展班组长民主直选。通过打造“两室”与“六型一化”标杆班组创建,经常性开展经验交流、现场观摩等,带动所有班组同频共振,激发班组建设活力,使班组这一细胞真正成为职工创新的基地、成长的平台、成才的摇篮。来源:河南工人日报

免责声明:本文仅代表作者个人观点,与河南工人日报网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。

网友评论:

用户名: 认证码: 看不清?点击更换
特别声明:发表内容只代表网友个人观点,与本站立场无关。

关于我们 | 广告业务 | 联系我们 | 中国互联网视听节目服务自律公约
Copyright© 2011-2013 HNGRRB Corporation All Rights Reserved
联系邮箱:hngrrb@163.com 电话:0371-65865763

豫ICP备11015328号-1   河南省互联网新闻信息服务许可证编号:01201600003

本网站版权所有 未经书面授权不得复制或建立镜像

豫公网安备 41010502002213号